Aujourdʼhui, il est de plus en plus difficile de recruter de nouveaux talents à cause de la tension et des difficultés présentes sur le marché du travail. Il existe cependant des stratégies et des outils que vous pouvez mettre en place afin dʼoptimiser vos offres dʼemploi et dʼattirer des candidats opérationnels et compatibles avec les valeurs de votre entreprise.
Nous vous proposons 5 manières efficaces dʼattirer des talents vers son entreprise.
Faire concilier sa stratégie de recrutement avec sa stratégie d’entreprise : le duo gagnant
Avant tout, il est important de comprendre en quoi une stratégie de recrutement non alignée sur la stratégie dʼentreprise peut être infructueuse pour une entreprise qui recrute. Vous devez ensuite savoir comment concilier les deux, et pourquoi elles sont si complémentaires.
Définir ses objectifs en matière de recrutement
Pour créer une offre d’emploi cohérente et attractive, il est important de bien cibler vos objectifs et vos attentes vis-à-vis de lʼembauche : cʼest ce qui va vous permettre de définir votre stratégie de recrutement. Pour ce faire, vous pouvez vous poser ces 4 questions :
Quel est le profil des candidats que nous recherchons ?
- Quelles sont les raisons pour lesquelles nous voulons recruter ces talents ?
- Comment faire pour atteindre notre cible avec notre offre dʼemploi ?
- Quelles sont les valeurs de notre entreprise, et quelle est lʼimage marketing que nous souhaitons lui donner ?
Ces réflexions vous permettront de déterminer vos besoins, ainsi que le genre de talents pouvant les combler. Par ailleurs, pour que cela soit efficace, vous devez aligner votre stratégie de recrutement sur votre stratégie dʼentreprise. Vous serez ainsi en phase avec vos besoins en recrutement, mais aussi la GEPP (Gestion des Emplois et Parcours Professionnels).
Définir une stratégie en phase avec le marché actuel
La stratégie de recrutement passe aussi par l’adaptation au recrutement 2.0. Vos modèles doivent s’adapter, tout comme les stratégies employées. En tant que RH, vous devez adopter une démarche de recrutement innovante afin de cibler les candidats les plus adéquats. Vous pouvez y parvenir :
- En choisissant des canaux plus modernes comme les réseaux sociaux comme Instagram où se trouve notamment la génération Z.
- En ajoutant une touche dʼoriginalité à votre processus, en faisant passer des tests de personnalité aux candidats.
- En recrutant en interne. Cʼest une stratégie efficace de plus en plus utilisée pour atteindre les bonnes cibles marketing RH.
5 leviers pour se différencier dans un marché du recrutement en tension
Dans certains secteurs où les talents se font rares, les entreprises doivent pouvoir se démarquer de leurs concurrents. Pour cela, elles doivent activer des leviers pour le recrutement. Ces derniers vont aider à donner une image plus attractive au poste à pouvoir afin dʼattirer les candidats.
Une stratégie de gestion de plans de carrière
Pour rendre le poste encore plus attrayant, lʼemployeur doit y intégrer des notions dʼévolution et de plan de carrière. De ce fait, le candidat pourra facilement se projeter dans lʼentreprise et envisager dʼy accroître ses compétences. Cʼest aussi une manière de fidéliser les talents sur le long terme et de leur assurer un développement professionnel.
Une culture dʼentreprise et des valeurs fortes
La culture dʼentreprise est un élément qui permet de recruter les bons profils et de fidéliser les talents. En faisant part des valeurs de votre entreprise, vous permettez à vos futurs collaborateurs ayant le même état dʼesprit et les mêmes valeurs de se joindre à vous. Le Grand Oral est lʼétape ultime du parcours de recrutement chez Lucca qui édite 11 logiciels RH pour optimiser la gestion des ressources humaines qui sont ni gris, ni moches, ni tristes. Il permet pour lʼentreprise de valider lʼadéquation dʼun candidat à la culture de lʼentreprise et permet à ce dernier de pouvoir montrer dʼautres aspects de sa personnalité.
Une communication « plus fun » et assumée
La communication est aussi une stratégie clé du recrutement. Elle vise surtout à placer votre entreprise comme étant lʼun des meilleurs employeurs sur le marché. Cʼest elle qui va, dʼune certaine façon, pousser les candidats à prendre la décision de postuler. Alors, sans oublier que ce qui forge lʼefficacité de la communication de recrutement est lʼimage de lʼentreprise, vous pouvez diffuser votre message via différents supports, comme :
- Des espaces publicitaires dans des médias
- Des sites web ou profils à lʼeffigie de lʼentreprise sur les réseaux sociaux (owned media)
- Un programme dʼemployee advocacy
Des canaux de recrutement moins traditionnels
Afin de faire la différence, il est important de jouer la carte de l’originalité. L’ère du numérique a permis aux processus dʼévoluer et de devenir, à leur tour, plus modernes. Pour partager lʼannonce de recrutement, nʼhésitez pas à vous diriger vers les réseaux sociaux et les sites dʼannonces dʼemploi.
Notez aussi quʼavoir une page carrière sur le site de votre entreprise est un atout de taille pour vos recrutements : cʼest le meilleur endroit pour vendre les mérites et valeurs de votre entreprise. Vous pouvez, grâce à cela, attirer les candidats adaptés et ayant les compétences requises pour le poste.
Des avantages qui ont du poids
Une entreprise qui présente des avantages pour ses employés (de la flexibilité, une politique de rémunération attrayante…) aura plus de chances de répondre aux attentes des candidats, pour qui cela est important. Ce sont des détails fortement susceptibles de les attirer et de les fidéliser !
Résumons
La mise en place dʼune bonne stratégie de recrutement permet de trouver les talents parfaits pour intégrer le poste à pourvoir. Elle se base sur ces 5 principaux leviers :
- Une stratégie de gestion et de mise en avant des plans de carrière
- Une culture dʼentreprise et des valeurs fortes revendiquées dans lʼoffre dʼemploi
- Une communication détendue, adaptée à la nouvelle génération de candidats
- Lʼutilisation dʼoutils de recrutements plus moderne
- Le déploiement et la mise en avant des avantages pour les collaborateurs de lʼentreprise.
