5 Façons d’attirer les meilleurs talents dans votre processus de recrutement

Quelle que soit la taille de votre entreprise, le talent est la clé pour atteindre vos objectifs commerciaux. Cependant, comme cela est vrai pour toutes les entreprises, cela se traduit par une concurrence accrue, où les entreprises se disputent le même bassin de talents limité. 

Comment pouvez-vous alors devancer la concurrence et devenir une entreprise qui attire les meilleurs talents ? Cela commence par l’engagement. L’engagement des talents ne se fait pas tout seul. Dans l’économie de l’emploi hyper concurrentielle d’aujourd’hui, attirer les meilleurs talents nécessite une approche proactive. Cela signifie qu’il faut établir des relations significatives avec les candidats dès le début du processus de recrutement. 

À cette fin, voici la liste des 5 façons d’engager les meilleurs talents dans le processus de recrutement.

Qu’est-ce que l’engagement des candidats ?

En termes simples, l’engagement des candidats est le processus qui consiste à établir des relations personnelles avec vos candidats. L’engagement doit englober chaque étape du processus de recrutement et être utilisé comme un élément clé de l’expérience globale du candidat. 

Une étude réalisée par CareerBuilder a montré que 80% des candidats utilisent le processus d’embauche pour déterminer comment une entreprise traitera ses employés. 

À l’ère numérique des médias sociaux et des sites d’emploi, une expérience de recrutement négative peut se répandre comme une traînée de poudre en un simple clic. Une réaction en chaîne qu’il vaut mieux éviter quand on sait que 50 % des candidats disent qu’ils ne travailleraient pas pour une entreprise ayant une mauvaise réputation – même pour une augmentation de salaire (enquête Work4). 

Les candidats d’aujourd’hui n’ont pas de temps à perdre avec un employeur potentiel qui met trop de temps à embaucher, ne communique pas efficacement ou donne une première impression désordonnée. Sur le marché du travail actuel, les meilleurs candidats ont la possibilité de choisir les entreprises avec lesquelles ils souhaitent travailler, et non l’inverse. Alors, comment faire pour que les candidats restent engagés ?

1# Montrez-leur que vous êtes un employeur pour lequel il fait bon travailler

Montrer aux candidats potentiels ce qu’est réellement le fait de travailler pour votre entreprise est un moyen efficace de les enthousiasmer avant même le début du processus de candidature. C’est ce qu’on appelle la marque de l’employeur, qui décrit votre réputation en tant qu’employeur et indique que votre entreprise est un endroit où il fait bon travailler. 

Incitez les candidats, même passifs, à s’engager et à s’enthousiasmer pour votre marque avant même le début du processus de recrutement grâce à un contenu bien ciblé. En partageant des témoignages d’employés, en présentant des événements liés au travail et en mettant en avant les façons dont votre entreprise s’investit dans sa communauté, vous pouvez créer une impression positive.

2# Tirez parti de vos employés actuels

Selon le baromètre de confiance Edelman, la voix des employés est trois fois plus crédible que les messages de l’entreprise lorsqu’il s’agit de dire ce que c’est que de travailler pour une entreprise. 

Vos employés actuels sont les meilleurs ambassadeurs de votre marque et les candidats potentiels veulent établir un lien authentique avec eux. Après tout, qui de mieux pour parler d’une journée dans la vie, de la mission et de la culture de votre entreprise que ceux qui la vivent au quotidien ?

enquete intérim

3# Créez des annonces attrayantes

Votre offre d’emploi est le premier point de contact officiel entre vous et votre prochain employé potentiel. Dans le monde compétitif du recrutement, la première impression est primordiale et, comme le dit le vieil adage, “on n’a jamais une deuxième chance de faire une première impression”. 

Pour créer une offre d’emploi attrayante, il ne suffit pas d’énumérer les avantages du poste. Il s’agit de communiquer les principales exigences et responsabilités d’un poste avec un contenu attrayant tout en démontrant l’identité unique de votre marque. Travailler avec Work4 et nos produits d’affichage d’offres d’emploi peut être la première étape pour cultiver une marque forte grâce aux annonces d’emploi. Notre système exclusif est conçu pour vous aider à vous démarquer des employeurs concurrents en ciblant des publics spécifiques afin que les annonces d’emploi soient présentées à des candidats plus qualifiés et plus engagés.

4# Faites un suivi des candidats tôt et souvent

C’est là que de nombreux employeurs ne répondent pas aux attentes des candidats. Cependant, en prenant le temps de maintenir l’engagement de vos candidats tout au long du processus de recrutement, vous pouvez améliorer considérablement la qualité et la quantité de vos candidatures. Tout au long du processus de recrutement, assurez un suivi auprès des candidats : 

  • Avec des invitations à des journées portes ouvertes ou à des événements de recrutement.
  • Immédiatement après l’entretien
  • Lorsqu’ils sont encore en phase d’examen
  • Lorsqu’ils sont informés du statut de leur candidature
  • Lorsqu’ils demandent des entretiens supplémentaires ou de suivi
  • Lorsque vous leur faites une proposition d’embauche 
  • Pour leur fournir un retour d’information

La façon dont vous traitez les candidats, même ceux que vous n’embauchez pas, envoie un message clair sur les valeurs et la culture de votre entreprise. Maintenir l’engagement des candidats peut être particulièrement important pour les entreprises dont le processus de recrutement est plus long. 

Selon une étude du Talent Board, les candidats sont 52% plus susceptibles de recommander une entreprise à d’autres personnes, de postuler à nouveau et même de faire des achats en tant que client s’ils reçoivent un retour d’information sur le poste le jour même de leur entretien. 

Et, bien que le processus de suivi puisse sembler écrasant au début, il existe de nombreuses solutions technologiques pour vous aider à gérer ce processus.

5# Investir dans la technologie

La technologie numérique d’aujourd’hui a permis aux employeurs de rationaliser et d’accélérer leurs processus de recrutement sans compromettre l’intégrité. Avec l’avènement de l’IA (Intelligence Artificielle), de nombreuses plateformes logicielles de recrutement peuvent fonctionner de manière intuitive sans nécessiter d’intervention humaine. Voici quelques-unes des meilleures technologies pour vous aider à vous engager avec vos candidats à chaque étape du processus :

Les systèmes de suivi des candidats (ATS) ou les systèmes de gestion des talents. 

Un ATS est un type de logiciel de recrutement qui contribue à normaliser le processus de recrutement dans son ensemble. L’utilisation d’un système de suivi des candidats peut permettre aux recruteurs de voir toutes les informations et les mesures dont ils ont besoin en un seul clic. 

De l’importation et l’analyse des CV à la planification des entretiens, en passant par le marketing par courriel et le suivi des candidats, un système de suivi des candidats est conçu pour améliorer le processus de recrutement, tant pour les recruteurs que pour les candidats. 

Logiciel de gestion des relations avec les candidats (CRM)  

Créer le bon type d’interaction avec les candidats dès le début conduit à un engagement maximal. Un outil de CRM vous permettra de créer un profil pour chaque candidat, qui compile ses coordonnées, un enregistrement précis de son parcours et d’autres données clés. La plupart des CRM sont personnalisables et disposent de fonctionnalités intelligentes d’enregistrement et de suivi. Ils peuvent contribuer à simplifier le processus visant à maintenir les candidats aussi engagés et proactifs que possible. 

Interface de programmation d’applications (API) 

Une interface de programmation d’applications est un type de logiciel qui permet à vos différents programmes RH d’interagir les uns avec les autres. Il existe d’innombrables logiciels qui peuvent aider à automatiser chaque étape du processus d’embauche, mais chaque système a ses propres règles, limites de compatibilité et options de rapport. 

Une API permet à tous leurs systèmes de fonctionner comme une seule entité. Avec une API, vous pouvez rationaliser les processus de gestion du recrutement, y compris le marketing du recrutement, le suivi des sources de candidats, les rapports et bien plus encore.

Un dernier mot

Maintenir l’engagement des candidats tout au long du processus de recherche d’emploi peut être un défi, mais c’est essentiel pour atteindre vos objectifs de recrutement. Comprendre comment engager les talents et en faire une priorité dans votre stratégie de recrutement vous aidera à vous démarquer dans le jeu de l’acquisition de talents. Mettez en œuvre ces 5 stratégies d’engagement des candidats pour mieux impliquer vos candidats potentiels, en apprendre davantage sur eux et attirer ceux qui sont les plus susceptibles de convenir à votre entreprise. 

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Les systèmes de suivi des candidats (ATS), ou systèmes de gestion des talents, sont un type de logiciel de recrutement qui permet de normaliser le processus de recrutement dans son ensemble.

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