Avez-vous déjà entendu parler de « marque employeur » ? Le concept connaît une popularité croissante auprès des entreprises et occupe une place centrale dans leur stratégie. L’ambition est double. D’un côté, attirer plus de candidats. De l’autre, fidéliser les talents. Comment optimiser votre recrutement et votre gestion des ressources humaines grâce à la marque employeur ? Découvrez les détails dans cet article !
Marque employeur : de quoi s’agit-il ?
La marque employeur est étroitement liée à l’image de l’entreprise. Développer sa marque employeur, c’est améliorer sa réputation, diffuser des valeurs fortes et optimiser son organisation. En un mot, miser sur l’attractivité de l’entreprise, en interne comme en externe.
Orientée vers le bien-être des employés, actuels comme potentiels, la marque employeur veille à être en phase avec les attentes du monde d’aujourd’hui. De la communication digitale aux partenariats avec des universités en passant par la transparence des ressources humaines, de nombreux leviers peuvent être actionnés en fonction des objectifs visés.
Pourquoi développer une stratégie marque employeur ?
Les méthodes de recrutement évoluent sans cesse. Nouvelles technologies, aspirations sociales et culturelles, contexte économique… le monde du travail n’est pas statique.
La crise sanitaire liée à la pandémie de COVID-19 a fourni un bel exemple. L’avènement forcé du télétravail a bousculé les habitudes des entreprises. Les recruteurs doivent s’adapter en permanence à un environnement complexe et changeant pour rester attractifs et compétitifs. La passivité n’est plus une option.
En communiquant sur les réseaux sociaux et en faisant preuve de transparence et d’engagement, vous développez votre marque employeur.
Et par la même occasion, vous vous affirmez face à la concurrence pour gagner en visibilité auprès des nouveaux candidats ! Une stratégie d’autant plus cruciale pour séduire les nouvelles générations.
Marque employeur : quels bénéfices pour le recrutement ?
La marque employeur, outil d’attractivité des talents
Le premier objectif de la marque employeur consiste à attirer les futurs candidats. Dans la jungle de la concurrence, l’entreprise doit conserver un message à la fois audible et attractif. Alors, comment s’y prendre pour développer une image de l’entreprise positive ?
- Définir les objectifs de l’entreprise. Au cours de l’entretien, le candidat n’est pas le seul à « se vendre ». L’entreprise aussi doit se montrer attractive aux yeux du potentiel collaborateur. Cela passe par le partage de valeurs fortes, le sens de l’écoute et l’adaptabilité. Montrez l’engagement de votre entreprise pour des thématiques aussi importantes que l’égalité hommes-femmes au travail, l’équilibre vie privée / vie professionnelle, la flexibilité de l’organisation du travail ou encore la politique RSE.
- Être présent et visible en ligne. Impossible d’attirer les candidats sans stratégie numérique digne de ce nom. Cela passe notamment par un site web complet, des comptes actifs sur les réseaux sociaux, une réactivité exemplaire des community managers et éventuellement un blog régulièrement alimenté.
- Bien accueillir les candidats. La première impression est déterminante. Ce qui vaut pour les candidats vaut d’ailleurs aussi pour les clients, les fournisseurs et tout autre visiteur.
- Être disponible et bienveillant. Faites preuve d’accessibilité en répondant toujours aux candidatures, y compris celles auxquelles vous ne comptez pas donner suite.
La marque employeur, outil de fidélisation des talents
Plus encore, une fois les candidats attirés, il s’agit de les conserver dans votre pool de talents. Rien n’est jamais acquis : un employé recruté peut toujours se laisser tenter par la concurrence. Le meilleur moyen de maximiser votre marque employeur auprès de vos talents, c’est de faciliter le bien-être au travail.
Les conditions de travail, l’ambiance, les services et les avantages offerts sont autant d’atouts à faire valoir. Signe de l’importance de cette démarche, les postes de Chief Happiness Officer fleurissent un peu partout, en particulier au sein des startups. Leur rôle est simplement de promouvoir le bonheur au travail. Car un employé heureux n’aura pas envie de partir.
Employés potentiels comme actuels sont les meilleurs ambassadeurs de votre entreprise. Soignez votre marque employeur et faites prospérer l’image de votre entreprise !
